首页 / 新闻动态 / 党史学习大讨论

弘扬伟大建党精神 凝聚强大奋进力量 坚定不移推动医院高质量发展

更新时间:2021年09月 浏览

弘扬伟大建党精神 凝聚强大奋进力量

坚定不移推动医院高质量发展

      --院党委书记孙其虎在825日下午主持召开院党委中心组(扩大)学习暨“七一”重要讲话精神专题辅导讲话文稿    


同志们:

中国共产党成立已经整整100年了。100年对于不同政党具有不同的意义。对于伟大的中国共产党来讲,百年只是宏伟事业的开始,只是威武雄壮活剧的序幕。中国共产党立志于中华民族千秋伟业,百年恰是风华正茂。习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话中,总结、概括、提炼了我们党在百年奋斗历程中形成的伟大建党精神,深刻揭示了中国共产党的特质,是我们全面认识和准确把握中国共产党为什么能的一把金钥匙。学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,弘扬伟大建党精神,对于新形势下,坚持以人民健康为中心,以建立健全现代医院管理制度为目标,优化管理模式,转变发展方式,加快构建优质高效运行新机制,全面提升医院核心竞争力和综合实力,助力高水平、有特色医科大学附属医院建设,具有重大现实意义和深远历史意义。

一、从四个伟大成就回顾党的百年光辉历程

(一)为了实现中华民族伟大复兴,中国共产党团结带领中国人民,浴血奋战、百折不挠,创造了新民主主义革命的伟大成就。我们经过北伐战争、土地革命战争、抗日战争、解放战争,以武装的革命反对武装的反革命,推翻帝国主义、封建主义、官僚资本主义三座大山,建立了人民当家作主的中华人民共和国,实现了民族独立、人民解放。新民主主义革命的胜利,彻底结束了旧中国半殖民地半封建社会的历史,彻底结束了旧中国一盘散沙的局面,彻底废除了列强强加给中国的不平等条约和帝国主义在中国的一切特权,为实现中华民族伟大复兴创造了根本社会条件。中国共产党和中国人民以英勇顽强的奋斗向世界庄严宣告:中国人民站起来了,中华民族任人宰割、饱受欺凌的时代一去不复返了!

(二)为了实现中华民族伟大复兴,中国共产党团结带领中国人民,自力更生、发愤图强,创造了社会主义革命和建设的伟大成就。我们进行社会主义革命,消灭在中国延续几千年的封建剥削压迫制度,确立社会主义基本制度,推进社会主义建设,战胜帝国主义、霸权主义的颠覆破坏和武装挑衅,实现了中华民族有史以来最为广泛而深刻的社会变革,实现了一穷二白、人口众多的东方大国大步迈进社会主义社会的伟大飞跃,为实现中华民族伟大复兴奠定了根本政治前提和制度基础。中国共产党和中国人民以英勇顽强的奋斗向世界庄严宣告:中国人民不但善于破坏一个旧世界、也善于建设一个新世界,只有社会主义才能救中国,只有中国特色社会主义才能发展中国!

(三)为了实现中华民族伟大复兴,中国共产党团结带领中国人民,解放思想、锐意进取,创造了改革开放和社会主义现代化建设的伟大成就。我们实现新中国成立以来党的历史上具有深远意义的伟大转折,确立党在社会主义初级阶段的基本路线,坚定不移推进改革开放,战胜来自各方面的风险挑战,开创、坚持、捍卫、发展中国特色社会主义,实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的历史性转变,实现了从生产力相对落后的状况到经济总量跃居世界第二的历史性突破,实现了人民生活从温饱不足到总体小康、奔向全面小康的历史性跨越,为实现中华民族伟大复兴提供了充满新的活力的体制保证和快速发展的物质条件。中国共产党和中国人民以英勇顽强的奋斗向世界庄严宣告:改革开放是决定当代中国前途命运的关键一招,中国大踏步赶上了时代!

(四)为了实现中华民族伟大复兴,中国共产党团结带领中国人民,自信自强、守正创新,统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想,创造了新时代中国特色社会主义的伟大成就。党的十八大以来,中国特色社会主义进入新时代,我们坚持和加强党的全面领导,统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局,坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,坚持依规治党、形成比较完善的党内法规体系,战胜一系列重大风险挑战,实现第一个百年奋斗目标,明确实现第二个百年奋斗目标的战略安排,党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革,为实现中华民族伟大复兴提供了更为完善的制度保证、更为坚实的物质基础、更为主动的精神力量。中国共产党和中国人民以英勇顽强的奋斗向世界庄严宣告:中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃,实现中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程!

二、全面把握伟大建党精神的丰富内涵

伟大建党精神思想精辟、内涵丰富,结构严谨、逻辑严密,意境深远、意义重大,具有鲜明的政治性、科学性和实践性,蕴含着马克思主义立场观点方法,揭示了中国共产党的特质和不懈奋斗的力量源泉,解读了我们党“从哪里来”的精神密码,立起了我们党“走向何方”的精神路标。

(一)“坚持真理、坚守理想”,就是坚持马克思主义的科学真理,坚守共产主义远大理想,充分彰显了中国共产党人的伟大思想品质。

我们党之所以能够开辟伟大道路、创造伟大事业、取得伟大成就,关键是手握真理、胸怀理想。一百年来,我们党坚持马克思主义基本原理与中国具体实践相结合,坚持解放思想与实事求是相统一,不断推进马克思主义中国化时代化,形成“三大理论成果”:毛泽东思想成为带领中国人民“站起来”的伟大理论,邓小平理论以及“三个代表”重要思想、科学发展观成为带领中国人民“富起来”的伟大理论,习近平新时代中国特色社会主义思想成为带领中国人民“强起来”的伟大理论。中国共产党为什么能,中国特色社会主义为什么好,归根到底是因为马克思主义行!中国共产党从成立之日起就把共产主义确立为最高理想。改革开放后,我们党提出建设有中国特色社会主义的共同理想,成为号召全国各族人民团结奋斗的精神旗帜。党的十八大以来,习近平总书记提出中华民族伟大复兴的中国梦,成为当代中国人都能看得见、摸得着、叫得响、能共享的当代理想。对马克思主义的信仰,对中国特色社会主义的信念,对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心,是指引我们党团结带领人民站起来、富起来、强起来的强大精神力量。

(二)“践行初心、担当使命”,就是坚持为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,充分彰显了中国共产党人的鲜明政治品质。

党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。我们党打江山、守江山,守的是人民的心,人民就是江山、江山就是人民。我们党勇于担当负责,积极主动作为,自觉把对国家、对民族、对人民的责任扛在肩上,以坚忍不拔的意志勇气战胜前进道路上的一切艰难险阻,为的是团结带领人民共同创造美好生活,为的是实现中华民族伟大复兴。我们党没有任何自己特殊的利益,从来不代表任何利益集团、任何权势团体、任何特权阶层的利益。党的初心和使命是党的性质宗旨、理想信念、奋斗目标的集中体现,是我们党凝聚人心、带领人民坚毅前行的根本动力。

(三)“不怕牺牲、英勇斗争”,就是敢于战胜各种艰难险阻和风险挑战,随时准备为党和人民牺牲一切,充分彰显了中国共产党人的坚强意志品质。

中国共产党是在斗争中成长起来的,有斗争就会有牺牲。不怕牺牲、英勇斗争是我们党最鲜明的特质和底色,是中国共产党人的风骨和品质。中国共产党一路走来,就是在不怕牺牲、英勇斗争中求得生存、获得发展、赢得胜利。中国共产党人愿意为人民和民族牺牲宝贵的生命,愿意为实现人民对美好生活的向往、实现中华民族伟大复兴而进行英勇斗争。正因为我们党在前进的道路上团结带领人民不怕牺牲、向死而生,毫无畏惧、毫不退缩地面对一切困难和挑战,才能创造伟大成就,实现中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程。

(四)“对党忠诚、不负人民”,就是无条件地爱党护党为党,始终全心全意为人民服务,充分彰显了中国共产党人的崇高道德品质。

对党忠诚是共产党人的根本要求,做到忠诚于党的信仰,忠诚于党的组织,忠诚于党的理论、路线、方针、政策。不负人民是中国共产党人的基因传统和道德自觉,要求站稳人民立场,坚守人民情怀,践行以人民为中心的发展思想,实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益。中国共产党人对党忠诚、不负人民一以贯之,任何时候任何情况下都不改其心、不移其志、不毁其节。在百年大党的不平凡历程中,对党忠诚与不负人民从来都是一致的,凡是把党的利益与人民的利益对立起来的企图注定要失败,凡是把中国共产党和中国人民分割开来、对立起来的企图注定会失败。

三、汲取奋进力量,实现医院高质量发展

一切伟大成就都是接续奋斗的结果,一切伟大事业都需要在继往开来中推进。今天,全面建设社会主义现代化国家新征程已经开启,向第二个百年奋斗目标进军的号角已经吹响。习近平总书记向全党发出赶赴时代大考、实现中华民族伟大复兴的号召。新的赶考路上,我们要大力弘扬伟大建党精神,从中汲取迈进新征程、奋进新时代的强大力量,以一往无前的奋斗姿态,踏上新的赶考之路,努力向党和人民交出一份无愧于时代的优异答卷。

当前,公立医院实现高质量发展成为主基调,推动公立医院高质量发展是未来医改的重点任务。64日,国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,提出力争通过5年努力,公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。新征程带来新机遇,新机遇带来新挑战。如何实现公立医院跨越式发展,成为必答题。当下作为医务工作者,尤其要将伟大建党精神转化为推动医院工作高质量发展的强大动力,为早日实现高水平、有特色的大学附属医院而不懈奋斗。

(一)坚持党建引领,确保医院高质量发展正确方向。

1.抓实党的全面领导。一是坚持贯彻《关于加强公立医院党的建设工作的意见》精神,落实党委领导下的院长负责制,充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。二是加强班子自身建设,正确把握办院方向,抓好医院发展顶层设计。三是严格执行民主集中制,完善党委、行政议事规则和“三重一大”决策制度,推动各个方面协调行动、增强合力。

2.抓牢基层组织建设。一是按照基层党组织标准化建设要求和“双带头”、“双培养”的管理思路,进一步调整党支部设置,构建医院党委、党总支、党支部三级党建工作格局,配齐配强党支部书记,切实保障组织建设和临床业务双促进双提升。二是持续推进党建品牌建设,力争党建示范创建和质量创优工作取得新成效,实现党的建设与业务工作“同频共振”三是加强党员教育培训,注重把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,把党员业务骨干培养成技术、学科、学术带头人。四是坚持和完善“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度,尊重党员民主地位,保障党员民主权利。

3.抓住关键少数。习近平总书记指出抓“关键少数”,既是抓责任,也是要形成示范。深入推进医院高质量发展,关键还是要发挥头雁效应,抓住关键少数。一选优配齐干部,加强培训指导,努力提升中层干部履职尽责能力。二是要以身作则、率先垂范,管住了关键少数,就管住了问题的大部分,也就抓住了问题的重点和根本。另一方面担起管党治党的责任,既要对自己高标准、严要求,三是要强化责任担当,管好人员,带好队伍,这是“关键少数”发挥引领作用的更高境界。

4.抓严党风廉政建设。一是落实“四责协同”机制,形成党委牵头主抓、党委书记靠前指挥、班子成员守土有责、纪委全程监督的履责链条,推动各方优势互补、同频共振、同向发力。二是抓实日常监督,聚焦重点领域、关键环节,做实做细日常监督,坚持抓早抓小、防微杜渐,完善管理制度和工作流程。三是抓好警示教育推进“三个以案”警示教育,强化医德医风教育,一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制建设

5.抓好医院文化引领。一是大力弘扬伟大抗疫精神和安医精神,大力宣传先进典型,讲好安医故事,传播安医声音,传递安医力量。鼓励和支持各类文化社团、协会的建设和发展。二是进一步加强和改进意识形态工作,牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权。构建由院徽、院训、院歌及院景等组成的医院文化体系。坚持开展“我们的节日”主题活动,以传统节日为载体,大力弘扬传统文化。四是将关爱医务人员,营造温馨、安全的工作环境作为医院文化建设的重要内容,实施凝聚人心工程,以“员工为主体”理念,切实维护员工合法权益,培养“爱岗爱院”集体荣誉感。组织开展亲子系列拓展活动、单身青年交友等各类活动,建立慰问、帮扶机制,着力解决员工实际困难。

(二)以学科和人才“双推进”,打造医院高质量发展“新引擎”。

习近平总书记在中央经济工作会议强调要强化战略科技力量,确定科技创新方向和重点,着力解决制约国家发展和安全的“卡脖子”难题。当前公立医院高质量发展中也应找到对应的历史方位,学科建设是核心,人才培养是重点,以学科和人才“双推进”破除医院“卡脖子”难题。

1.着力强化学科建设,提高技术服务能力。

公立医院的高质量发展,无论是医学技术创新,还是临床诊疗能力提高,无论是人才培养,还是质量保证,学科建设都是其必然的载体和基石。当前,医院在医教研方面虽然取得一定的成绩,但医教研基础薄弱,协作机制尚未建立,学科发展不均衡,品牌学科少,学科科研水平提升和学科建设水平突破存在一定困难。医院应集中力量建设一批高质量、有特色的重点学科和专科,促进医教研工作发展和高层次人才培养,实现医院的跨越式发展。

1)做好顶层设计,构建学科评估体系。通过分析医院学科发展背景,掌握医院学科发展现状与定位,以医院中长期发展规划为框架,以医院学科所处水平为基础,构建学科评估体系。以评估定目标,医院进行分类培育,合理配置医院学科资源,制定科室发展目标和建设方案,形成若干个品牌龙头科室,做到扶持有重点、学科有差别、绩效有倾斜、资源有优先,打造有超强凝聚力的团队。

2)精准施策,探索差异化发展路径。根据精准定位、逐步细化、持续优化的原则,对不同类别学科在发展方向、资源配置等方面分类施策,有的放矢。梳理出近年来阜阳市发病率高、治疗费用多、外出治疗多的等10种疾病,建设血液内科、骨科、妇产科、肿瘤科等10个重点专科,每年投入500-1000万用于优先建设临床重点专科。实施分级分类特色差异化发展路径,坚持优势学科做强,明确重点发展学科,建设肿瘤中心、康复中心、肝胆胰腺中心等若干个区域诊疗中心,形成品牌学科,努力把特色学科做大、传统学科做精。开展优势病种及优势学科培育工程,实现每年省市级临床重点专科新突破。大力推进新技术新项目,持续加大临床重点专科培育,牢牢把握住医疗技术-人才培养-学科建设-医疗质量这条生存发展生命线。

3)借力发力,实现弯道超车。利用医院品牌与特色优势专科,加强对外交流。用活大学附属医院政策资源,进一步巩固一附院和二附院对口支援。积极融入长三角健康一体化,鼓励与省外先进医疗机构合作。加快“卓越医生”培养,建立知名专家工作站、专科联盟,推动学科建设借力发力、借梯登高。

4)坚持医教研协同融合。将临床、科研、教学和密切结合在一起,真正实现技术发展、科研跨越、人才拔高等各方面的科学统筹,以达到医教相彰、科教结合共同发展的目标。探索医学人才培养模式,逐步完善医学教育体系建设。着力推进临床医学院建设,做好专业设置及课程建设规划,加强以教学团队和教学名师为核心的师资队伍建设,完善实践教学体系,建立健全教学效果评价和反馈机制。开展临床教学研究,提升教学研究能力。进一步完善教研室组建和人员配备,保障必备教学、实验所需场所,保障仪器设备等硬件投入。

2.创新人才工作思路,提供持续发展能力。

为实施人才强院战略,近期医院相继出台了人才引进与管理、人员招聘等相关制度,着力破除束缚人才发展的思想观念,推进体制机制改革和政策创新,为医院提供持续发展的强大动力。不过我们也应清醒的认识到目前医院高层次人才专家严重不足,部分学科带头人能力水平仍待进一步提升,这些都在一定程度上制约医院的发展与医疗水平的提高。

1)制定科学合理的人才管理机制。合理的人才管理机制有利于引进人才,提升人才队伍建设水平。对照国家卫健委医院人力资源配备标准,立足于医院“十四五”人才发展规划,根据医院发展需要和专业发展趋势,以满足临床工作需要为原则,充分考虑各级各类人才的差异化需求,完成岗位设置规划,制定各专业人员补充计划,分类编制不同岗位人才。

2坚持“引、用、育”三位一体的人才模式。一是“引”指搭建平台,筑巢引凤。以人才项目引进机制为导向,柔性人才和全职人才并举,加大引进学科带头人、高端科研人员、临床业务骨干及优秀青年博士的工作力度,建立“临床-基础”双导师制、名家工作室等,通过多种方式力争引进和培养一批学科领军人才二是“用”指重用优秀人才。打破“能上不能下”机制,构筑“想干事、能干事、干成事、不出事”的选人用人平台,调整发展明显滞后、不担当不作为的学科带头人,重用医疗技术水平高、创新能力突出、科研思维活跃的专家及优秀骨干,在一定程度上真正实现干部能上能下的机制。三是“育”指培育优秀人才进一步完善制定学科带头人培养计划、中青年培养计划和干部培养计划。不断健全和创新人才在职培养机制,加强继续教育,鼓励硕士人员攻读博士学位,甚至出国研学。鼓励职工进行国内学术交流,每年选派优秀医护人员赴国内一流医疗机构研修

3)多种激励措施并行,保证人才梯队稳定。一是优化服务、提升质量,靠情感留人。创造一个相对宽松的环境,建立完善人才服务机制体系,主动提供热情、周到、个性化服务,用感情投入和人文关怀人才,在医院形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。 二是建章立制、加大投入,用政策留人。在职级晋升、评优表彰、进修、经费投入、重点学科等方面给予专业技术人才一定倾斜,对于具有发展潜力的年轻人才,对其进行培养扶植,使其脱颖而出。支持院内高层次人才在人才类别上双向流动,并给予相应奖励,激发工作热情。三是依托学科,聚集力量,借平台留人。依托大学附属医院,借助在学科、人才、教育优势资源及医院打造的干事创业平台,调动人才的积极性和主动性,促进医院稳定、持续、健康的发展。

(三)健全管理运营体系,建立医院高质量发展的效能高地。

1.进一步健全运行管理体制。一是强化院科两级管理。院领导要认真谋划发展思路,强化顶层设计,推动医院重点工作。临床医技及党政职能部门负责人要树立主人翁意识,能担当、敢担当,充分发挥积极性、主动性、创造性。做到层级管理清晰,责、权、利明确。二是以建立现代医院制度和创建三甲医院为抓手,定期修订重点管理制度和标准规范化流程等医院管理制度,引导和控制医院管理目标、行为导向、诊疗规范、质量安全、服务保障等遵循规范的准则,实现综合管理水平的提升和持续改进。三是发挥医疗质量安全、药事、护理、装备、评优等专业领域专家委员会在民主管理与专家治院作用,保障医院在存在重大风险点的内部治理上科学合理、行稳致远。

2.进一步落实预算管理。忽视经营管理,经营意识淡漠,不讲经济核算,这是长期困扰卫生事业发展的一个重要因素当前应树立经营管理理念,实施全面预算管理和全成本核算控制。按照“保、压、控”原则,保障人员经费支出,激发工作积极性;压缩水暖电气等能源耗用量,节约能源;管控药品及耗材占比,进一步缓解收支不合理预期,提高资金资产使用效益,规范医院经济运行。同时也要尝试树立适度负债发展,把优质资源倾斜在人才、学科方面上,激发医院发展内生动力。

3.进一步完善内部控制。以业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为重点,开展风险评估和内部控制评价,强化内部授权审批控制、预算控制、资产控制、会计控制、信息公开控制等,防范财务风险、业务风险、法律风险和廉政风险。强化成本消耗关键环节的流程管理,降低万元收入能耗支出。

4.进一步加强信息化建设。利用信息化手段,完善在医疗、服务、后勤上的精细化管理,强化信息化对医院运营管理的支撑作用。充分利用新一代信息技术支持实时监管,通过大数据分析支撑管理决策,实现管理规范化,强化分析评价和风险管控,提升运营效益和投入产出效率,从而促进医院管理高质量发展。

(四)坚持问题导向、目标导向和成效导向,高效率破解阻碍医院高质量发展的瓶颈难题。

当前,制约医院高质量发展存在很多难题和挑战,例如缺医保政策、缺资金、缺编制、缺人才,但核心问题还是人的思想观念问题,我们的思想上还存在一些沉疴痼疾,必须通过解放思想,以自我革命的精神来坚决予以破除。例如周末病人量较工作日少,病床利用率不高,周边辐射影响力弱,行政管理效率低,临床科室间业务合作不够紧密、缺少合作机制,患者诊疗流程等,这些都在一定严重制约医院发展,必须要拿出过硬措施,对问题立行立改,对盲点对症下药。

要坚持问题导向、目标导向、发展导向,坚持聚焦影响和制约医院高质量发展的重点领域和关键环节继续发力,破除一批瓶颈和阻碍,为医院高质量发展注入源源不断的动力。一是破除周末病人量较工作日少难题。协调有关部门,加强科室沟通协助,开设周末手术,在保障患者安全的同时实现外科手术常态化;其次周末患者就诊需求大,加大周末专家门诊,满足患者就医需求。二是破解病床利用率不高问题。推行“病人随着床位走、诊疗组随着病人走”的诊疗服务模式,为患者提供全生命全周期的连续性、同质化服务。推行护理病区模式,全面推行以疾病为主的专科病区向护理病区转变,对全院护理资源实施护理病区管理模式,除儿科、妇产科、ICU等特殊学科外,全院床位向所有学科、诊疗组开放。实行科主任领导下的诊疗小组负责制,责任到组、责任到人,实行三级医师责任制,兼顾科室的病床数为划分原则,对小组长每年考核一次,内容包括核心制度执行情况,营造争先创优的良好氛围。三是破解周边辐射影响力弱难题。加强与地方各级政府的协调沟通,争取在医保、交通、资金等方面的支持力度,破解医院发展难题。坚持在医疗联合体成员单位中开展指导、帮扶,积极推进双向转诊、远程医疗服务等合作形式。加大与县乡卫生机构交流合作,扩大服务半径。积极深入企业、社区和学校等单位开展义诊体检和健康讲座,塑造医院品牌形象,提高医院影响力。四是破除行政管理效率低难题。进一步明确党政职能部门职责任务,加大对部门的工作的督促、推进考核力度,切实解决职责交叉重叠、边界不清等问题,同时加大干部教育培训和考核力度,进一步提升干部综合素质和履职能力。

(五)充分发挥绩效考核在医院高质量发展中的导向作用。

绩效考核作为医院内部管理的重要组成部分,是医院发展和前进的“指挥棒”,要切实发挥两个导向作用,即在传导“国考”压力,重点把握医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等四个维度等方面发挥导向作用;在学科建设、经费投入、职称晋升、评优评先、表彰奖励等方面发挥导向作用。

1.实行岗位类别考核,体现岗位特点、工作强度、工作风险和技术含量。2021年医院启用新的绩效奖金分配方案,新方案坚持激励与约束相结合的原则,强化绩效考核实施力度,按照医、护、药、技等不同岗位,合理拉开收入差距,并实行超额累进制度,合理引导科室增加服务人次,促进业务收入的稳步增长。同时通过薪酬绩效分配方案,调动引导医务人员的积极性,主动为患者提供高质量的医疗服务,保障患者就医安全。

2.加强经济运行分析和成本核算,对设备、耗材、人力成本进行精细化管控。2020年开始我院开展大型设备使用效益分析工作,一是重点围绕设备成本效益、使用工时和设备管理等方面,对于设备评级不合格的科室,限制科室年度设备购置计划。二是对于通用设备进行院内调配,优化资源配置。定期进行国有资产清查,探索国有资产院内调配流程,优化国有资产配置。对高值耗材实施溯源管理,做到入出库与使用者一一对应,同时加强普通耗材管控。在新的绩效分配方案里,取消基础绩效,引导科室合理配置人员。  

3.突出“人”的价值,实行核心人才绩效,加大对中层干部的考核力度。近两年医院分别制定《干部试用期满考核》、《干部年度考核》等有关办法,在全面考核德能勤绩廉等情况的基础上,根据工作特点和岗位职责,分层分类实施,激励广大干部奋发担当作为。当下要进一步强化考用结合,发挥考核对选人用人的基础性作用,更加紧密地把考核结果与培养教育、管理监督、激励约束、问责追责、能上能下、治庸治懒等结合起来,使考核真正成为改进工作、解决问题、推动落实的新起点。

4.加强对绩效考核结果的运用。绩效考核的优化目的在于发挥激励与监督作用,提高医务人员及其他工作人员的工作积极性,保障医院各项工作的有序高效开展,为医院内部管理工作的优化改善提供依据,同时为医院的持续稳定发展及综合效益地提升提供保障。因此应进一步加大考核力度,提高考核精细化,建立科室负责人业绩与绩效挂钩机制,激发其工作积极性。同时也要大胆放权,提高科室二次分配比重,真正体现“多劳多得、优绩优酬”。

在具体执行中应重视对考核结果及相关信息的共享机制的建立,为各科室及部门了解其自身医疗服务工作在某一阶段的绩效考核中所表现出的问题提供渠道,同时反映出各科室及部门之间的协作性问题所在,为科室自身及互相之间的工作改善及协同模式地调整提供依据,达到强化考核结果运用效果的目的;其次,还需要将绩效考核的结果与医院的发展目标、科室的项目立项、科室经费投入、医务人员的个人奖励与薪资、医务人员的晋升等内容相联系。利用绩效考核结果将医院的发展目标、经济社会效益与医务人员的个人利益及集体利益相结合,从而真正发挥出绩效考核的激励作用,把三级公立医院绩效考核相关指标融入内部绩效考核体系和目标管理体系,做到压力传导与激励引导,努力提高医院“国考”成绩。

当前,医院正处在事业发展的上升时期,在新的长征路上,实现医院跨越发展的壮举,既是一项充满挑战的事业,也是一次崭新的创业。我们应认真学习习近平总书记“七一”重要讲话精神,从学习百年党史中汲取强大精神力量,感悟思想伟力,弘扬安医精神,抢抓机遇,与时俱进,开拓创新,锐意进取,以创建三级甲等医院和建设临床医学院为契机,科学谋划医院“十四五”发展规划,持续推进医院高质量发展,为早日把我院建设成为高水平、有特色医科大学附属医院而努力奋斗

Copyright 2016 安徽医科大学附属阜阳医院. All Rights Reserved. Design by
草莓啪啪视频免费观 国在拍‖国语自产 青青青爽在线视频观看 青青草在线视频 草莓啪啪视频免费观看 69成人视频在线观看